很多HR們都會(huì)感覺(jué)，招到合適的員工并不是那么簡(jiǎn)單。多數(shù)時(shí)候，有了明確的要求，也有許多候選人，可總是找不到最滿(mǎn)意的那一個(gè)。
　　
　　造成這種現(xiàn)象的原因有很多：候選人群體沒(méi)找對(duì)，面試邀約電話(huà)沒(méi)打好、候選人面試感覺(jué)不好、候選人跟HR的粘性聯(lián)系不夠等等。
　　
　　以上的這些，都是會(huì)影響到組織能否找到合適人選的重要因素。
　　
　　你確定知道所有的招聘渠道嗎？
　　
　　01
　　
　　校園招聘
　　
　　在熱門(mén)的招聘方式中，校園招聘至今都不過(guò)時(shí)。但是大多企業(yè)表示，校園招聘效果不佳，其中的方法主要還是要企業(yè)根據(jù)自己的公司定位、行業(yè)定位和崗位需求進(jìn)行合理合適的校園招聘。
　　
　　譬如說(shuō)，一個(gè)搞互聯(lián)網(wǎng)的公司，去師范院校招生，很明顯這個(gè)方向都找錯(cuò)了，怎么可能招到合適的候選人？
　　
　　02
　　
　　社會(huì)招聘
　　
　　社招渠道一般分為：傳統(tǒng)招聘平臺(tái)（BOSS直聘、智聯(lián)、趕集等）、新興社交渠道（微博、抖音等）、獵頭、展會(huì)、論壇、行業(yè)協(xié)會(huì)等。
　　
　　這些渠道是HR們最常用的渠道，不過(guò)不要全部使用！哪有那么多時(shí)間和精力？
　　
　　所以要提前做好渠道測(cè)評(píng)，跟同行多多進(jìn)行溝通、自己通過(guò)使用進(jìn)行了解，才能找到適合自己使用的渠道哦！
　　
　　03
　　
　　內(nèi)外推薦
　　
　　有很多HR說(shuō)，內(nèi)外推薦并不太實(shí)用，原因在于自己的公司太小、人才流失量大。即便是獲得了推薦，推薦之后流失量也很大。
　　
　　那么，還是要先從公司內(nèi)部去尋找存在的問(wèn)題。
　　
　　為什么難推薦，是公司本身就不好還是推薦機(jī)制沒(méi)做好，還是公司員工不團(tuán)結(jié)？
　　
　　為什么流失量大，是不是存在推薦的時(shí)候員工夸大了公司情況，還是公司沒(méi)做好留人工作？
　　
　　這些都要從內(nèi)部思考好，對(duì)癥下藥，而不是僅僅說(shuō)一句不適合就可以解決問(wèn)題。
　　
　　面試邀約有哪些技巧？
　　
　　邀約面試的時(shí)候也是對(duì)HR的一個(gè)考驗(yàn)，這要求HR掌握打電話(huà)的時(shí)機(jī)、電話(huà)溝通的語(yǔ)氣要準(zhǔn)確，電話(huà)溝通的表情要到位，電話(huà)溝通的重點(diǎn)要突出，電話(huà)溝通的時(shí)長(zhǎng)要把握和電話(huà)溝通回答簡(jiǎn)潔精煉……
　　
　　除此之外，還要做好地址、時(shí)間等等內(nèi)容的通知工作。做到精準(zhǔn)細(xì)致，確保萬(wàn)無(wú)一失。
　　
　　面試時(shí)該如何表現(xiàn)？
　　
　　01
　　
　　面試接待
　　
　　面試接待其實(shí)是很多HR會(huì)忽視的事情，做好面試接待，其實(shí)是會(huì)讓候選人對(duì)公司的認(rèn)可度上漲的，從而提高對(duì)公司第一印象，提升入職的欲望。
　　
　　從在候選人來(lái)的時(shí)候，進(jìn)門(mén)等待起，就要為候選人安排合適的招待。
　　
　　注意，讓候選人等待的時(shí)候不宜過(guò)長(zhǎng)，超過(guò)半個(gè)小時(shí)的等待，如果候選人還不走那一定是真愛(ài)了！
　　
　　（千萬(wàn)不要試圖用這個(gè)方法試探候選人，小心得不償失！）
　　
　　02
　　
　　薪酬問(wèn)題
　　
　　這主要就是薪酬問(wèn)題了，你要是問(wèn)候選人你的理想薪酬是多少，對(duì)方心里肯定是想著越多越好啊。
　　
　　如果真的有候選人回答你低點(diǎn)也無(wú)所謂，一定是在撒謊罷了。
　　
　　做好薪酬調(diào)查，至少讓自己提出給候選人的薪酬不能低于平均值，才能在人才大戰(zhàn)中不處于那么劣勢(shì)的位置。
　　
　　也不要讓自己提出給候選人的薪酬太高于平均值，要記得，你是雇主一方，是需要從公司的角度為公司思考，用最適當(dāng)?shù)膬r(jià)格獲得最合適的人才，人才成本的支出大于人才所能反饋的業(yè)務(wù)收入，是不合適的。
　　
　　公司存在自己的價(jià)值觀(guān)，從公司愿景、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)可等等可以看出來(lái)，以公司的文化價(jià)值觀(guān)吸引候選人，是很有效的方法。
　　
　　除了那些抽象的價(jià)值觀(guān)之外，還可以是一些定期的活動(dòng)、福利等等，以此作為吸引的籌碼。例如某些公司周五下班會(huì)組織網(wǎng)球比賽、每半年會(huì)有一次集體公費(fèi)旅游的機(jī)會(huì)、部門(mén)一個(gè)月一次聚會(huì)的福利等等，都可以成為有競(jìng)爭(zhēng)力的因素。
　　
　　粘性跟進(jìn)，你做到了嗎？
　　
　　走近你的候選人之后，記得時(shí)刻關(guān)注候選人動(dòng)態(tài)，加了微信的時(shí)不時(shí)撩一下成為朋友，多看朋友圈的動(dòng)態(tài)。
　　
　　譬如是否請(qǐng)客吃飯啦，最近發(fā)生了什么喜事啊，是否入職成功啦，今天面試路上很熱啊，什么時(shí)候要上班啦，這些都能給到你一些關(guān)于工作動(dòng)態(tài)的信息。
　　
　　總之，你粘候選人粘地越緊，候選人就越有可能入職！
　　
　　不過(guò)粘緊是有技巧的，可千萬(wàn)別天天道早安午安晚安這樣子的，反而會(huì)顯得多余地粘人。
　　
　　最后，衷心祝愿大家都能招到合適的員工。
　　
　　確認(rèn)過(guò)眼神，你就是我要招的人！