人才派遣對用人單位的好處人才派遣對用人單位可以降低用人成本支出。
　　
　　企業(yè)在核算被派遣人才的總支出時，主要考慮職位效益、市場價格制定工資標(biāo)準(zhǔn)、自主調(diào)整固定工資與浮動工資的比例等，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
　　
　　人事管理便捷
　　
　　企業(yè)不需要專門人員、機(jī)構(gòu)對租賃人員進(jìn)行管理，這些人員的人事工作由人才市場負(fù)責(zé)完成。企業(yè)在使用這些人員時，只是做出相關(guān)管理規(guī)定，按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。合同到期，與人力資源公司的合同終止，是否續(xù)簽合同，主要在企業(yè)。企業(yè)可以在業(yè)務(wù)增加時增加人員，在業(yè)務(wù)減少是減少人員，用人方式十分機(jī)動靈活。
　　
　　可避免人才流失
　　
　　被聘用人員的人事檔案由人力資源公司調(diào)集管理，在合同期內(nèi)，人力資源公司對被聘用人員制定了具有法律效力的制約制度，這樣完全可以保證被聘用人員盡心盡力做好工作，企業(yè)不會擔(dān)心人才流失跳槽。合同期內(nèi)，人力資源公司對被聘人員制定了具有法律效力的制約制度，用人單位不會擔(dān)心員工"跳槽”。對人才來說，又增強(qiáng)人才危機(jī)感和緊迫感，讓人才由"為我所有”發(fā)展到"為我所用”，為人才競爭和人才經(jīng)營開辟了一條新路，省去了長期固定聘用和留養(yǎng)人才的高額薪資，減輕用人單位的負(fù)擔(dān)；便于用人單位在事業(yè)發(fā)展變化中增減人員。
　　
　　可減少人事（勞動）糾紛
　　
　　在我國相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，企業(yè)和人力資源公司簽訂用人協(xié)議，人力資源公司與被聘人員簽訂聘用合同，企業(yè)與被聘用人員是一種有償使用關(guān)系。這樣，企業(yè)就可避免與被聘用人員在人事（勞動）關(guān)系上的糾紛。在人才派遣業(yè)務(wù)的具體操作中，與人才發(fā)生勞動關(guān)系的實(shí)際上是人力資源公司。
　　
　　可轉(zhuǎn)移企業(yè)的風(fēng)險
　　
　　用人單位與人力資源公司簽訂人才派遣協(xié)議，明確人才標(biāo)準(zhǔn)、人數(shù)、待遇等，通過人才市場組織招聘、篩選、測評，將候選名單交給用人單位，用人單位確定人選。人力資源公司與派遣人員簽訂勞動合同并辦理有關(guān)手續(xù)，派遣人員到用人單位就職后，根據(jù)用人單位提供的派遣人員的工作表現(xiàn)，人力資源公司發(fā)放薪酬。派遣（租賃）期滿，人力資源公司與用人單位協(xié)議續(xù)簽或終止合同。對企業(yè)來講手續(xù)簡、見效快、風(fēng)險少，也更規(guī)范。對用人單位來說，實(shí)力不夠也可以請得起高級人才。人才派遣對個人的好處人才派遣對個人可以充分體現(xiàn)個人的擇業(yè)自主，實(shí)現(xiàn)真正意義上的雙向選擇。由于個人的人事關(guān)系及檔案、社會保險關(guān)系全部建立在人力資源公司，租賃期滿，合同自行解除，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系自然消失。派遣合同期內(nèi)，人力資源公司成為用人主體，在對個人的報酬、社會保險、福利待遇的執(zhí)行中，能夠嚴(yán)格按國家的法律、政策進(jìn)行操作，最大限度地保護(hù)受雇員工的各項(xiàng)合法權(quán)益。實(shí)行人才派遣后，個人可以合法建立多元勞動關(guān)系，在不影響原有工作前提下尋求更多發(fā)揮自己才能的機(jī)會和空間，建立第二、三專長的機(jī)會�？梢詫⒆约号囵B(yǎng)成一個復(fù)合型人才。成為派遣人員后，可以接觸到不同的企業(yè)文化、學(xué)習(xí)不同職務(wù)的工作特性、領(lǐng)略不同的領(lǐng)導(dǎo)方式及處世風(fēng)格，建立良好的人際關(guān)系。有助于自身工作經(jīng)驗(yàn)的積累，求職技巧的提高對求職市場的動向隨時可以了解，具有靈活性、可變性。
　　
　　人才派遣對社會的好處作為一種全新的人事代理制度，人才派遣制度在整合社會人才資源配置、促進(jìn)企事業(yè)單位人事制度改革、緩解就業(yè)壓力方面都有很大的作用，這種作用具體表現(xiàn)在:
　　
　�。ǎ保┯行д�合社會人才資源、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、提高人才利用率。長期以來，我省配置人才資源手段是國家的計劃分配制度，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我省已逐步形成以人才市場配置為主、國家計劃分配為輔的二元配置格局。但是，市場配置也有其盲目性，用人單位與人才個體之間往往由于各自評估標(biāo)準(zhǔn)的差異和就業(yè)信息的缺乏等原因，招工或就業(yè)的成功率不高，這就客觀上需要有一種新型的專業(yè)化的人才配置機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。人才派遣正是在這種需求下應(yīng)運(yùn)而生，它以專業(yè)的人才配置手段和靈活的用工形式為用人單位提供了一個招工中介，更為人才提供了一種新的就業(yè)形式。人才派遣機(jī)構(gòu)憑借其人事工作的專長，根據(jù)人才的才能狀況選擇合適的單位將人才派遣出去，這種方式比市場自發(fā)配置方式更節(jié)約成本，效率也更高，并通過專業(yè)化的人才服務(wù)，能較為有效地整合社會人才資源，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才利用率。
　　
　　（２）為企事業(yè)單位人事制度改革當(dāng)中產(chǎn)生的富余人才退出提供便利機(jī)制。由于人才派遣是人才產(chǎn)權(quán)權(quán)能分離、流轉(zhuǎn)的過程，它利用人才產(chǎn)權(quán)中的占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)，形成了靈活的用人機(jī)制。在條件許可的情況下，企事業(yè)單位人事制度改革完全可以采取人才派遣方式將合格人才留在單位，富余人員推向人才派遣機(jī)構(gòu)，或者將單位人員分為兩部分，關(guān)系到單位根本發(fā)展的人員納入單位正式編制，成為單位的核心人才，其他人員則將其人事關(guān)系掛靠到人才派遣機(jī)構(gòu)，單位可優(yōu)先使用。
　　
　�。ǎ常┚徑饩蜆I(yè)壓力。隨著我省高校擴(kuò)招、單位體制改革的不斷深入，很多人都感到就業(yè)很難。而人才派遣則創(chuàng)造了一種與傳統(tǒng)就業(yè)方式不一樣的新型就業(yè)方式。人才進(jìn)入人才派遣機(jī)構(gòu)，雖然一般情況下不能馬上安排工作，但勞動人事關(guān)系有了著落，找到了一個�？康母蹫常�等候派遣機(jī)構(gòu)的派遣。派遣機(jī)構(gòu)雖然不能保證讓所有進(jìn)入派遣機(jī)構(gòu)的人才都找到工作和實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)，但至少可以提供就業(yè)的機(jī)會和途徑，給人才帶來就業(yè)的希望，客觀上建立了一個就業(yè)壓力的緩沖區(qū)，減輕了政府的就業(yè)壓力。