如何節約人力成本又能滿足短期或臨時性的用工需求，部分企業開始嘗試“人才派遣”。工作難找，打短工只能解一時之急，卻非長久之計，而做個“被租族”是個值得嘗試的新就業方式……

　　滬上已有2000人“被租”

　　王先生正在一家外資公司做財務，但是他知道當這家公司收購業務完成后，自己就會離開。因為他是被“租”到這里的，租期9個月。他的東家是一家人力資源服務企業，他也會繼續被東家“租”到需要財務的公司，而他也不必像去年剛被公司裁掉時擔心未來的工作在哪里，為找工作而四處奔波，因為為了不讓他賦閑，東家會很積極地幫他尋找崗位。

　　王先生的這種就業方式被稱為“人才派遣”，就是將與人力資源服務機構簽約的專業人才派遣給臨時需要他們的企業，既為企業節約了用工成本，又為員工提供了更多的就業機會，這應該算是一個不錯的方式。人才派遣在國外非常流行，有4%―7%的就業人口就屬于這一范圍。但在國內卻是近幾年才開始出現，不過去年金融危機后，這一靈活用工模式正在受到越來越多的關注，使用的單位也在增加。據易才集團總裁李浩透露，他們從2007年開始培育“人才派遣”這項全新業務，自去年下半年金融危機爆發后，該業務量迅速上升，全國已有20多家客戶正在使用這項服務，他們公司在全國“租賃”的員工規模就已達到1萬人，在上海，已有2000多人通過他們公司的“人才派遣”業務順利就業。

　　萬寶盛華日前發布的今年三季度招聘預期認為，經濟起伏期，大部分企業的招聘活動更加謹慎或處于觀望狀態。而隨著人力資源成本壓力的增大，更多企業開始采用彈性用工來控制人力資源成本，增強組織彈性。李浩認為，現在注重成本的企業不少，但也有許多企業考慮業務的發展，判斷未來的經濟環境趨勢。在這個時候，人力資源服務機構應該是幫助企業在這個階段如何既解決成本的問題，又解決人力資源發展的問題。把人才從招聘到培訓再到租賃一條龍全部完成，能隨時根據用人單位的需求匹配合適的人才，是易才在業內的首創，也是和顧客一起面對金融危機的一個好辦法。

　　流動大的崗位愛“租人”

　　租賃人才的以臨時性崗位居多，比如賣場的促銷員、電信公司的電話呼叫人員，或者企業為某個項目而臨時組成的團隊人員。從行業來看，快速消費品、IT、呼叫中心等這方面需求集中。另外，像財務、審計這樣在月底、年終等一定期間工作量集中的崗位，也需要“臨時租個員工來幫忙”。“總的來說，人員流動性較大的崗位使用比較多”，李浩說。除個別的臨時替代性崗位之外，“租賃”員工的用人單位通常是需要“批量”招人的，通常一下子需要幾十、上百甚至幾百人。

　　租賃員工能省事

　　“上崗前，不用培訓，來的都是熟手，立刻就能干活，招工、退工等這些繁瑣的事情也不用自己操心”，一家正采用人才派遣業務的企業人事部門負責人這樣解釋使用租賃員工的好處。

　　據介紹，人才派遣這一用工模式中，招聘、辦理用工手續、工資發放、人事檔案管理、職稱評定、從業資格、勞資糾紛處理等事務，都是由出租員工的東家―――人力資源服務機構一手操辦，減輕了用工單位的人事管理負擔。

　　金融危機發生后，出現了一些企業由于急需節約成本而裁員或盲目裁員的情況，隨之帶來人才流失，直接導致企業競爭力下降。離職人員的招聘成本、培訓費用、薪酬維持費用以及人才重置等成本，是企業必須承擔的。國外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培訓人員替代，其費用是維持原人才所需薪酬額的2.8倍以上。如何扭轉人才流失的不利局面，是事關企業生死存亡、急待解決的一個重大問題。通過租賃人才，用人單位就可以控制固定員工數額，在不擴大編制的情況下解決用人需求，節省用人成本，增強企業面對經營風險時的應變能力。

　　而為了更好地推銷自己的員工，人才派遣公司還會根據用工企業的要求對人員進行知識更新和專業知識培訓，保證租賃的員工在“招之即來”的同時，還能“來之即戰”。另外，不少企業的用工需求與項目緊密關聯。比如，企業接到一個大項目，需增加一大批人手，但項目完工后，企業可能就不需要這批員工。如果全部招用正式員工，企業要在招聘、培訓上耗時耗力，而且項目結束后還要辦理退工方面的事務，而使用租賃人才可有效減少這方面的工作。

　　正是這種“招之即來、來之能戰”的人才利用方式，能夠讓企業在不擴大編制的情況下解決用人需求，“人才派遣”也因此漸漸走俏起來。李浩介紹說，最近公司正在進行“卓越服務，牽手客戶”的拜訪活動，客戶對“人才派遣”這一新業務給予了比較好的評價。

　　人才派遣讓就業機會增多

　　除了讓客戶感到滿意外，李浩認為，“人才派遣”這一用工模式，在為企業節約用工成本同時，也為員工提供了更多的就業機會，應該可以做到雙方受益。

　　他解釋說，許多企業目前都保留了核心團隊，但還有一些崗位流動性強，企業就需要經常去招聘員工，從而浪費了人力資源管理者大部分的時間和精力，無形中增加了人力成本，而選擇“人才派遣”，企業可以通過人力資源外包服務商得到崗位所需的人才。對于個人來說，就業是頭等大事。對租賃員工來說，他們都是跟易才簽訂勞動合同的員工，他們根據需要被派遣到不同的客戶單位工作。一旦工作結束，這些員工就被召回，投身到下一份相類似的工作中，從而獲得更多的工作機會。他們即使在待雇期間，也可獲得應有的薪資福利待遇。特別是對于初出校門的大學生，由于缺乏工作經驗，求職比較難，通過人才派遣這一就業方式可以積累經驗，為找到理想工作打好基礎。另外，為滿足用工單位的需求，租賃公司會進行培訓，這也讓租賃人才的知識得到更新。

　　業內人士認為，目前招聘雖出現局部回暖跡象，但經濟形勢不確定因素還存在，企業依然很謹慎，不敢貿然招聘大批員工。“人才派遣”比較靈活，也是一種很好的人才儲備方式，一旦經濟形勢好轉，這些租賃員工有可能轉成企業正式員工。

　　租賃員工權益需確保

　　李浩認為人才派遣未來大有可為，易才在全國的自有機構達到100家，這對于一些跨地區的大中型客戶是非常有吸引力的，而更多的客戶則意味著更多的就業機會，他們目前也在大量招聘人員。不過從目前來看，這個業務雖然成長很快，但是規模還不夠大，中國的市場還未完全成熟，業務模式還有待細化和成熟，“所以我們選擇客戶時比較謹慎，要求就是一定要尋找有質量的客戶，一定要遵守法律法規的要求。盡可能確保租賃員工的權益。”租賃員工的企業，除了承擔被租賃員工的勞動報酬外，還需要向派遣人員的外包服務機構支付服務費用，李浩說，他們的服務費還包括一筆風險保障金，一旦企業出現經營不善等情況，這筆風險保障金能確保租賃員工的權益。